\u201eIch glaube an das Pferd. Das Automobil ist eine vor\u00fcbergehende Erscheinung.\u201c \u00dcber diese gravierende Fehleinsch\u00e4tzung und dem mangelnden Innovationsgeist von Kaiser Wilhelm II. wird heute nur gel\u00e4chelt. Aber sind wir so viel besser in der Einsch\u00e4tzung unserer M\u00f6glichkeiten und Notwendigkeiten wenn es um Forschung und Entwicklung geht?<\/p>\n
Beispiele, die nachdenklich machen sollten: In Deutschland wurden in den vergangenen drei Jahren rund 2 Milliarden Euro Venture Capital in junge Unternehmen investiert. Die beiden neuen Fahrdienste Uber und Lyft aus den USA haben im Vergleich dazu allein in diesem Jahr \u00fcber 1 Milliarde Euro Wagniskapital erhalten.<\/p>\n
Gleichzeitig leisten wir uns eine Schmalband-Debatte \u00fcber den fl\u00e4chendeckenden Ausbau auf 50 Megabit pro Sekunde. Wenn es darum ginge eine neue Schwerindustrie aufzubauen, w\u00e4re das \u00fcbersetzt eine Diskussion dar\u00fcber, ob es f\u00fcr die Infrastruktur wirklich Kopfsteinpflaster sein muss oder nicht auch Schotterwege gen\u00fcgen. Beim Thema Breitband hat Deutschland es sich derweil hinter Rum\u00e4nien bequem gemacht. Wenn das die Industrie 4.0 werden soll, dann haben wir noch einen langen Weg vor uns. Denn derzeit sind wir gef\u00fchlt bei 0.4 \u2013 unerheblich, ob wir das als Neu- oder Altland ansehen.<\/p>\n
F\u00fcr nahezu jeden hat das Internet \u2013 egal ob beruflich oder privat, aktiv oder passiv genutzt \u2013 eine existenzielle Bedeutung. Wie kann also so etwas, was so pr\u00e4sent in unserer Lebenswirklichkeit ist, so stiefm\u00fctterlich behandelt werden?<\/p>\n
Damit sind wir am Kern: Es geht um die Haltung. Und die ist offenbar so starr und unbeweglich wie die von Wilhelm II. auf seinem Pferd. Denn in Wahrheit haben wir gar keine echten Risikokapitalgeber in Deutschland. Bestenfalls haben wir Angstkapitalgeber, meistens aber leider nur Sicherheitssucher. StartUps sind f\u00fcr sie Spielb\u00e4lle zur Portfolio-Diversifikation. Langweilig. Unaufregend. Und vor allen Dingen sehr unvern\u00fcnftig.<\/p>\n
K\u00fcrzlich berichtete ein talentierter Gr\u00fcnder, dass cirka 30 Prozent seiner Zeit alleine f\u00fcr das Reporting und die Kommunikation mit seinen Investoren verloren geht. Das ist kein Einzelfall. Kein Konzern k\u00f6nnte sich das leisten. Die Investoren rauben sich damit selbst aus. Kontrolle erstickt Kreativit\u00e4t. Wenn frisch eingepflanzte Samen st\u00e4ndig ausgegraben werden, um nachzuschauen, ob schon Wurzeln gewachsen sind, werden daraus keine Pflanzen.<\/p>\n
Konditionierte Fehlerphobie ist die angezogene Handbremse des sich entfaltenden Gr\u00fcndergeistes. Denn wenn etwas fehlt, wird es gebraucht. Das ist Fehler-Kultur, die uns genau so fehlt, wie die gelebte Unternehmer-Kultur, die diesem Land offensichtlich abhanden gekommen ist. Dabei geht es gar nicht mehr um Chancen oder Potentiale. Das ist schon lange vorbei. Es geht um das Verm\u00f6gen, welches wir jeden Tag in dieser tranceartigen Beharrungslethargie verlieren. Aufwachen!<\/p>\n
Stefan Herbst, Hamburg 2014.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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